防屏蔽屏入口

到了2013年下半年，微信MAU突破3亿，今天我们常用的公众号、微信支付、扫一扫等功能均已上线。从此开始，微信确立了“熟人社交”的定位，开始淡化“陌生人社交功能”；同时，通过微信游戏中心、微信支付等，谨慎地进行变现尝试。短短两年之内，微信成为中国最大的手游分发渠道之一；三年之内，又成为中国最大的移动支付应用之一。随着产品的日益成熟，微信的重大迭代频率也下降到每6-12个月一次。

责任编辑：霍琦达达表示，拼多多的创业发端于农产品上行的“拼好货”项目。中国全量人群的移动互联网化，不仅提供了新的购物场景，这些人群对于更新鲜农产品的需求，对于高质平价产品的需求，也是一个长期的市场空白点。拼多多正是抓住了这样一个机会，在看似红海的电商格局中闯出了一片蓝海。农产品上行主要面临的是物流问题，一开始并不会遇到平台治理问题。随着品牌产品和快消品品类日益增多，拼多多面临的平台治理压力逐渐增大，安排大量人力做手工巡检、设立山寨词查杀词库、打击“傍名牌”现象等成为必要举措。

今年以来，*ST上普遇到的麻烦不断，3月份公司接到证监会罚单，2014年虚增利润总额998.4万元被处罚。而*ST上普查出的财务问题已经追溯至2013年，5月，公司发布会计差错公告，对2013年至2016年的净利润进行了下调。此外，公司的新能源项目债权尚未追回，还面临投资者大批索赔。

并且，公司持续加码上游资源布局，还提供了成本降低的预期。智通财经了解到，2020年一季度，赣锋锂业旗下的荷兰赣锋以自有资金1632.65万美元认购阿根廷Minera Exar公司1438.95万股新股，交易完成后公司持有Minera Exar51%的股权。Minera Exar拥有位于阿根廷Jujuy省的Cauchari-Olaroz锂盐湖项目，其卤水矿资源的品质较高，杂质含量较低，规划产能年产4万吨电池级碳酸锂计划于2021年投产，投产后Cauchari-Olaroz项目有望成为全球生产成本最低的卤水提锂项目之一，现金成本可以媲美Actama盐湖。

-腾讯的产品，阿里的运营：任何互联网公司都面临着“流量、产品、运营”的铁三角关系，必须每项都及格、至少一项做到优秀。腾讯在产品上做到了极致，笼罩着“产品经理”文化——以用户体验为导向，寻找最大公约数，在矛盾中实现平衡。阿里则在运营上做到了极致，运营的魔鬼都在细节，因此产生了效率导向、执行力为王、B端C端兼顾的文化。所以，腾讯在泛文娱方面游刃有余，却在B端业务困难重重，而阿里正好相反。

你肯定会问：“诸侯林立”的联邦体制，不是必然伴随着低效率吗？大错特错！只要有公平的利益分配机制，“联邦制”也能带来高效率。以手机游戏为例，腾讯收到的每一笔收入，在扣除渠道分成之后，一般遵循以下分账模式：腾讯公司层面扣除30%；微信或QQ分走30%，作为导流的代价；市场团队和运营团队各自分走5%-10%；剩下的由研发工作室支配。在整个流程中，研发工作室自负盈亏，多赚钱就意味着有更多资源发奖金、扩张团队；微信、QQ的流量是无价的，但是都有内部核算机制。